Notre histoire | Années 1980

Après la stagflation, l’essor

Dans les années 1980, AGF démontre la ténacité développée pendant les années difficiles, pour afficher des résultats remarquables, tout en adoptant des changements importants afin de relever de nouveaux défis et de faire face à d’autres adversaires de taille.

Années 1980 | Après la stagflation, l’essor
1983 | AGF adopte le symbole du tigre

 

 

 

 

 

Le tigre est un chasseur patient et stratégique, prêt à agir rapidement lorsque les circonstances l’exigent, mais disposé à attendre les occasions. Notre démarche rigoureuse de placement est fondée sur de telles qualités.

1984-1986 | L'actif double, puis double encore
Sources : Rapports annuels AGF de 1985 et de 1986.
1986 | Virage contextuel
À la fin de l’année 1986, les banques, les compagnies d’assurance et d’autres institutions financières sont autorisées à offrir des fonds communs de placement. Pour AGF, cette décision oblige à poursuivre une stratégie de marketing de masse, un effort qui se poursuit aujourd’hui encore.

 

1986 | Blake Goldring se joint à la société

 

 

 

 

 

 

M. Goldring, qui est aujourd’hui président exécutif du conseil de La Société de Gestion AGF Limitée, a initialement géré les portefeuilles de placement du Japon et de l’Asie d’AGF et contribué à établir AGF International Advisors Company Limited (AGFIA) à Dublin. 

1987 | 30 années d’existence fortes

• Les ventes de l’année franchissent un nouveau sommet.
• L’actif géré dépasse 2 milliards $.
• La société offre 20 fonds de placement.
• Elle compte plus de 300 000 porteurs de titres.
• Elle occupe trois étages dans l’emblématique Tour TD, à Toronto.

Source : Rapport annuel AGF de 1987

L’ajout de la Compagnie de Fiducie AGF, par l’intermédiaire de l’acquisition de la Compagnie de fiducie Chancellor, aide la société à rivaliser avec ses nouveaux concurrents en offrant un vaste éventail de produits de qualité supérieure.

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